长篇鬼故事 - 向文波简历 三一集团年度事件:梁稳根年薪1元员工分文不降
编者按2009年，面对国际金融危机的冲击，省委、省政府带领全省人民以科学发展观为指导，坚定了“弯道超车、科学跨越”的信心，取得了令人瞩目的成绩。11月1日，全省规模工业增速位居全国第五，是2000年以来我省最好的排名。到2009年底，我省100亿元以上企业由去年的8家增加到9家，100亿元以上产业由去年的4家扩大到5家。从今天开始，我们的报纸推出了一系列关于“十亿企业人民采访”的报道。让我们来听听这90亿企业在不平凡的2009年的不平凡故事。2009年，全球金融危机给该省企业带来了严峻挑战。“我们应该采取的措施不是简单地追求销售规模的盲目扩张，而是通过调整投资周期和投资额度来保证产品质量和充裕的现金流，进行重新布局。”三一集团董事向1月6日接受记者采访时表示。■记者简历项，男，汉族，1962年出生于湖南益阳，中共党员，1982年参加工作。先后就读于湖南大学机械工程铸造专业、大连理工大学材料专业、中欧国际工商学院，工程硕士、工商管理硕士、高级工程师。他连续两年担任全国人大代表，是享受国务院政府补贴的专家。向语录1:不要让劳动合同法成为金融危机的牺牲品。2、投资者是推动中国经济发展的重要力量。3.长沙已经是全国工程机械集中度最高的城市，工程机械是湖南最具优势和前景的产业。2009年，他只拿到1块钱的年薪。2009年初，一件大事引发了全社会对三一重工的关注。向回忆，2009年1月14日，公司董事长梁稳根郑重提出申请:“2009年，我只拿到1元的年薪。”经过一番讨论，董事会接受了梁稳根2009年仅拿1元年薪的申请；接受所有董事2009年年薪仅10%的申请；接受高管自愿降薪的申请。此外，三一高层领导坚决做出“不裁员、不降薪、普通员工不申请降薪”的“三不”承诺。对此，向解释说:“由于未来经济的不确定性，三一重工的董事们降低了薪酬，接受了高管们的自愿降薪，这是应对经济危机的好策略。在三一离发工资还很远的时候，董事和高管的行动更重要的是表现出一种努力的态度，增强危机意识。”两天后，也就是1月16日上午，梁稳根董事长指出，公司面临百年一遇的挑战和机遇。他认为，目前市场最大的挑战是不确定性，不确定性带来的最大问题是误判。向告诉记者:“我仍然记得董事会的严肃气氛。那天的会议持续了4个小时，从上午8点半到12点半结束。”最好的模式是在海外投资建厂。2009年1月29日，全球经济仍处于危机转变期，但三一重工逆势投资1亿欧元，在德国北莱茵-威斯特伐利亚州科隆附近的贝德堡建设研发中心和机械制造基地。这是迄今为止中国在欧洲最大的工业投资。关于国际化，向说:“中国企业如何在国际化过程中减少文化冲突和企业冲突？我们认为，最好的模式是在海外投资建厂。”2009年5月12日，位于德国北莱茵-威斯特伐利亚州贝德堡的三一德国工业园举行奠基仪式。据报道，德国工业园是三一重工继印度和美国之后投资的第三个海外R&D和制造基地。投产后，每年将生产3000套工程机械产品，预计年销售收入3.5亿欧元。向认为，“三一重工海外战略的目的是利用优势资源整合其他人在国外的资源，利用国际资源提升三一重工的国际化。”三一重工力争在2010年实现中国工程机械行业第一出口，进一步提升三一重工品牌的全球知名度。现在，回顾过去的一年。向指出，2009年是“新世纪最困难的一年”，但金融危机并没有打乱三一重工的进度。三一重工作为工程机械行业的先锋，预计2009年销售额将达到300亿元。
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