长篇鬼故事 - 香港鸿道集团 创始人潜逃14年！九年恩怨20多场官司，从营收千亿到负债百亿
“我怕生气喝了王老吉！”这个广告从2003年开始在中国各地火了起来。
从中国人的饮食特点出发:冬天喜欢吃火锅和辣椒，搭配凉茶；夏天酷爱烧烤，喝点凉茶来排火。
不管有没有效果，王老吉的长相对于追求极致饮食、渴望健康的中国人来说，“刚刚好”。
而它的运营公司加多宝，在20年的时间里，从广东的一个小工厂，卖出了1500亿元的凉茶，成为一个“凉茶帝国”，工厂遍布全国各地，现在却在不断打官司，负债100亿元。
回顾加多宝几十年的经历，让人不禁感慨。
一个
“王老吉凉茶”的历史可以追溯到清朝。
1828年，广州人王泽邦担任太原医院的院长，回到家乡，在家乡以自己的名字开了一家“王老记”凉茶店。但是这碗凉茶意外治好了病，所以被当地人称为“凉茶之王”。
王老吉的崛起不得不感谢一个人。同样，加多宝与王老吉的恩怨也是从他开始的，即宏道集团(加多宝)创始人陈鸿道。
陈鸿道是一个低调、温和的虔诚佛教徒，被称为佛教商人。他从王老吉身上看到了商机。
此后，带有药物属性的绿盒王老吉归GPHL，带有饮料属性的红盒王老吉归加多宝。
短短几年，他的经纪人王老吉从默默无闻到年销售额超过10亿，很快成为中国饮料第一，甚至可口可乐和百事可乐都不是它的对手。因为他信佛，他的合伙人称赞他是“佛教商人”。
2003年，“怕上火，喝王老吉”的洗脑口号彻底拿下了王老吉。陈鸿道浪费了超过1亿元的广告费，以换取加多宝销售额的400%增长。2004年，王老吉的销售额达到10亿，而仍在GPHL旗下的绿盒王老吉的销售额只有8000万。
看着招牌，陈鸿道又加上和广药续签了租赁品牌协议，疯狂建厂宣传王老吉。
2007年，王老吉凉茶的总销售额超过50亿元人民币，超过百事可乐和红牛，成为中国罐装饮料年销售额第一。
2008年汶川地震，陈鸿道以加多宝集团的名义向灾区捐款1亿元；后来玉树、雅安地震，贾多宝又慷慨解囊，出手一亿！
久而久之，消费者就形成了吃火锅喝凉茶，喝凉茶长痘痘的概念。
2011年，加多宝红罐王老吉的销量全线超越Koukele，达到160亿元，加多宝成为市值1000亿元的饮料帝国。
当时绿盒王老吉的销售额还不到20亿，他的母公司广州医药集团后悔莫及。
要知道1997年双方签订第一份租赁协议时，王老吉品牌只收取了2.25%的租赁费，相当于广药每年450万元的品牌租赁费。
而这也成为了贾多宝和王老吉以后打官司的动力。
2000年，双方先后签订合同，广药同意宏道集团将“王老记”商标租赁至2010年；
2002年至2003年，宏道集团与GPHL签订补充协议，将租期延长至2020年，GPHL每年可获得537万品牌租赁费。
问题出在这个补充协议上。
从王老吉当时的增长势头来看，537万的品牌租赁费对于陈鸿道来说并不高。
然而，为了尽快得到续约协议，除了正常的商业谈判之外，陈鸿道还花了很多钱来安排关系。
根据披露的信息，从2001年到2003年，陈鸿道通过私人关系向时任GPHL副董事长的李益民行贿300万英镑。聪明的陈鸿道认为他可以安心赢王老吉。
我知道2004年李益民投案自首，让陈鸿道和加多宝的处境急转直下。当陈鸿道被绳之以法时，他自己承认贿赂是为了延长商标的低价使用。
2005年，李益民被判处无期徒刑。而陈鸿道被捕后潜逃至香港。
此后，在加多宝和王老吉背后的GPHL，至少打了三场仗——红罐、商标、广告，围绕这三个层面的价格战和口水战数不胜数。
王老吉和贾多宝的战斗断断续续持续了10多年。
王老吉一开始就像一个没人要的孩子。被“生母”光耀扔给了养母加多宝集团。养母花光了所有的钱把孩子培养成大人物，现在生母却想把孩子要回来！虽然有些不合理，但GPHL在与加多宝15年的合同到期后收回了王老吉品牌。
2010年，GPHL给宏道集团发了一封律师函，投诉李益民签署的两份补充协议无效，理由是这两份协议是通过非法贿赂获得的。
2012年，法院裁定宏道集团停止使用“王老记”商标。但是双方的较量并没有停止。粗略统计，从包装的颜色字体到广告语言，双方已经打官司20多次，涉案金额50亿元。
2015年6月，王老吉向加多宝提出禁售红罐索赔，索赔15亿元。
同年7月，法院责令贾多宝停止使用“贾多宝凉茶连续七年获得中国饮料第一罐”、“贾多宝连续七次获得中国罐头饮料市场冠军”等相关标语，并赔偿王老吉经济损失。
已退市的洪钟股份有限公司披露了2018年8月的《加多宝财务报告》。2015年、2016年和2017年，加多宝净利润分别为-1.89亿元、14.8亿元和-5.83亿元。
营业收入方面，加多宝2015年主营业务收入为100.4亿元，2016年仅为106.3亿元，增速仅为5.8%。另外，2017年，加多宝净资产达到-3.45亿元，资不抵债。
但贾多宝后来表示，这一数据与事实严重不符。尽管否认这一数据，但加多宝存在严重问题。
2018年3月，加多宝公司资金链出现严重问题，导致工厂工人因工厂员工工资提前拖欠而罢工，进而拖欠物流和原材料供应商货款，甚至被供应商关闭。
2018年5月，华东地区开始大面积断货，工厂倒闭潮此起彼伏。明明已经是凉茶销售旺季，加多宝却遭遇停产危机，公司运营堪忧。
数据显示，截至2017年12月31日，加多宝资产总额127.15亿元，负债131.68亿元，净资产-3.5亿元，净利润-5.8亿元。
四
近日，“商标纠纷”给加多宝带来的14亿赔偿终于有了转机。
7月1日，贾多宝发表声明称:最高人民法院将“王老记”商标争议案发回广东省高级人民法院重审。7月2日，GPHL回应称，发回重审并不意味着最终判决。
近年来，加多宝似乎失去了原有的心脏，与外界打起了战争，内部混乱不堪，从而透支了消费者之前多年创造的口碑和消费认知。
正如一位快速消费品行业的分析师所说:
“中国企业发展到一定阶段后，一定要有头脑，有格局，不能再做出愚蠢错误的逻辑——逼着竞争对手去死，未必能卖得更好。”
AI财经“创始人逃亡14年，加多宝王老吉上朝22次，凉茶失去黄金期”，
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界面《加多宝与光耀的九年战斗》
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